В Севастополе в приемном покое Городской больницы №5 остался всего один педиатр

01/04/2016 - 21:10

Как стало известно нашей службе информации, в приемном покое Городской больницы №5, известной жителям Севастополя как детский больничный комплекс, остался всего один педиатр. Остальные врачи приемного отдления просто не выдержали нагрузки и уволились.

О ситуации нам расказали сами сотрудники ГБУЗС "Городская больница №5" ЦОЗМИР.

"Нагрузка на врачей прсто огромная, у людей элементарно не выдерживают нервы. Персонал потихонюку увольняется. У нас в приемном покое остался всего один врач-педиатр." - рассказывает сотрудник больницы.

"Для того, чтобы хоть как-то покрыть дефицит врчей в приемном покое, администрация больницы ставит в ночные дежурства врачей неонатологов, из одноименного отделения. Но в компетенцию неонатологов входят только дети до года, а как же быть остальным. На этот случай в качестве педиатров предлагают дежурства и хирургам больницы. Врачи от безысходности и опасения потерять работу соглашаются на условия администрации".

Кроме того, медики данного учреждения жалуются и на отмену стимулирующих выплат и на низкие зарплаты в целом, которые ко всему еще и выплачивают по частям. Медицинский персонал больницы отмечает, что ухудшение условий труда и проблемы с зароботными платами они стали испытывать с приходом нового главного врача - Мармуты Оксаны Александровны, которая возглавляет больницу вот уже второй год.

Мармута О.А. не раз оказывалась в центре крупных скандалов, медики даже обращались в правительство Севастополя и Совет Федерации. Однако каких либо положительных изменений после проверок они не заметили.

Получайте новости быстрее всех Подписывайтесь на нас

Минздрав дал четкие инструкции: Как говорить с участниками СВО и их семьями

29/06/2025 - 11:40
Как говорить с участниками СВО и их семьями
© Фото: "Простодок", архив

19 мая 2025 года Министерство здравоохранения Российской Федерации направило подведомственным организациям методические рекомендации по совершенствованию коммуникативной компетентности медицинских работников при общении с участниками специальной военной операции (СВО) и членами их семей . Документ, разработанный Институтом психолого-социальной работы Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, направлен на улучшение качества медицинской помощи этой категории пациентов, снижение конфликтных ситуаций и повышение этической культуры взаимодействия.

Рекомендации были подготовлены по поручению Министра здравоохранения Михаила Мурашко и предполагают проведение обучающих семинаров для врачей и среднего медперсонала. Это свидетельствует о том, что проблема эффективного и этичного общения с участниками СВО вышла на уровень государственной политики в сфере здравоохранения.

Психологические особенности пациентов

Особое внимание в документе уделено психологическим особенностям данной группы пациентов и их семей. Ситуация войны вызывает у человека психотравмирующий стресс , который может проявляться в виде тревоги, страха, агрессии, дисфории, эмоциональной напряжённости и потери жизненных ориентиров.

Эти особенности требуют от врача внимательного подхода, понимания личности пациента и грамотного построения диалога.

Агрессивное поведение среди участников СВО встречается часто и зачастую является защитной реакцией на травму. В документе представлены:

  • Классификация форм агрессии (враждебная, инструментальная, патологическая).
  • Структура агрессии (враждебность, гнев, поведенческая реакция).
  • Алгоритм взаимодействия

Важно помнить: агрессия пациента — не персональный выпад в сторону врача , а результат травматического опыта.

Выпуск Минздравом новых методических рекомендаций говорит о том, что государство признало необходимость профессиональной психосоциальной подготовки медицинских работников к работе с участниками СВО и их семьями. Это важно не только с точки зрения этики и деонтологии, но и с практической стороны — для обеспечения безопасности медицинского персонала, оказания медицинской помощи, снижения конфликтов.

Документ содержит конкретные инструкции, скрипты диалогов, тактики отказа и советы по управлению эмоциональным состоянием.

Теперь задача регионов — организовать обучение и адаптировать полученные материалы в рамках региональных программ повышения квалификации медицинских работников.